5月5日，廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“交投集團”）總會計師胡芳一行7人到廣西智能交通科技有限公司（捷通、票通、一卡通公司，以下簡稱“智能交通公司”）開展成員單位銀行賬戶檢查，針對公司經營模式、資金集中管理、資金風險防控及信息化系統建設方面的工作情況展開調研。交投集團財務部副部長陳君、財務公司副總經理何成杰，智能交通公司在家領導和公司各部門負責人、財務人員近30人參加會議。

會上，檢查調研組認真聽取了智能交通公司黨委書記、董事長黃建有的情況匯報，詳細了解了智能交通公司營收及人員情況、經營模式、主營業務總體運營情況，以及公司資金管理、風險防控、信息化建設和運營管理等方面存在的困難和問題。智能交通公司其他在家領導對各自分管工作作了簡要匯報，并對當前工作推進中存在的問題和困難作了補充說明。

聽取匯報后，胡芳總會計師對智能交通公司在ETC、交通一卡通和聯網售票三大項目取得的成績表示肯定。她指出，自智能交通公司劃轉至交投集團以來，集團公司高度重視，寄以厚望。作為交投集團智慧交通板塊的重要組成部分，智能交通公司將為助力廣西“智慧交通”建設和集團公司的運營管理、信息化、商貿物流、金融等多個板塊的發展奠定堅實的基礎。

胡芳總會計師要求，一是智能交通公司上下要統一認識，樹立信心，充分利用自身優勢，齊心協力促進各項工作有序開展；二是加強溝通交流，做好頂層設計和規劃、合理布局，科學有序地做好機構整合重組及資源整合等工作，促進企業平穩健康發展；三是嚴格按照交投集團制度及規定做好運營管理、資金管理及財務管理相關工作；四是系統做好梳理和回顧，總結經驗，查找分析不足，對標先進，對癥下藥，通過深入開展“交投先鋒+攻堅突破”活動載體，促進企業高質量發展。

胡芳總會計師強調，智能交通公司承擔的是民生項目、公益項目，要充分利用好這個特色和優勢，做好相關政策的協調配套工作，科學制定資金使用方案，合理統籌資金調度，堅持把好鋼用在“刀刃”上，利用好有限資金，爭取利益最大化，實現智能交通公司高質量發展。

與會人員還就智能交通公司發展面臨的問題和困難開展了深入探討，提出了建設性的解決意見。（綜合部）